Strategie nach der Hoshin Kanri Methode

Worum geht es bei Hoshin Kanri?

Hoshin Kanri als Methode zur Strategieumsetzung

Viele Unternehmen haben eine Strategie, aber sie tun sich schwer damit, diese auch umzusetzen. Die Strategie wird von der Geschäftsleitung, vom Top-Management und manchmal auch von Planungsabteilungen erarbeitet. Doch was in den
Geschäftsbereichen, in den operativen Abteilungen und in den Teams dann gemacht wird, ist oft etwas ganz anderes. Gründe dafür sind: Die Führungskräfte auf den
operativen Ebenen

– kennen die Strategien gar nicht
– verstehen die Strategien nicht
– sehen Widersprüche und Ungereimtheiten zu ihrem Fachbereich
– haben andere Ziele und Interessen
– wissen nicht, was sie daraus jetzt für ihre tägliche Arbeit ableiten sollen

Um dieses Problem im Unternehmen zu lösen, braucht das Management geeignete
Methoden, damit die Strategien der Geschäftsleitung mit der Praxis der Teams und
aller Beschäftigten verknüpft werden. Hoshin Kanri ist eine solche Methode, die im
Zuge der „Lean Management-Welle“ aus Japan (Toyota) exportiert wurde. Sie ist nicht

besonders neu oder spektakulär, aber einfach und praktisch.

Wir begleiten und Coachen Sie und Ihre Führungskräfte

Der Planungsprozess bei Hoshin Kanri

1. Vision entwickeln
2. Durchbruchziele formulieren
   
3. Jahresziele formulieren und Zielerreichung planen
4. Jahresziele und Plan für alle Unternehmensbereiche herunterbrechen
5. Maßnahmen aus den Plänen umsetzen
6. PLAN DO CHECK ACT
7. Wirkung der Maßnahmen messen und Steuern mit Hilfe der X-Matrix
   

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